Hogyan Rúgják Ki Az Beosztottat

Tartalomjegyzék:

Hogyan Rúgják Ki Az Beosztottat
Hogyan Rúgják Ki Az Beosztottat

Videó: Hogyan Rúgják Ki Az Beosztottat

Videó: Hogyan Rúgják Ki Az Beosztottat
Videó: Az író fejében #1 – Hogyan születik a regény? Az ötlettől a megjelenésen át, az első kritikáig. 2024, Március
Anonim

Manapság elég ritka, hogy az alkalmazottak egy cégnél dolgoznak nyugdíjig. Előfordul, hogy a vezetőnek el kell bocsátania beosztottját, és ez megegyezéssel vagy a munkáltató kezdeményezésére történhet.

Hogyan rúgják ki az beosztottat
Hogyan rúgják ki az beosztottat

Utasítás

1. lépés

Ha kölcsönös egyetértésről van szó, a problémák általában nem merülnek fel. Hívja beszélgetésre az beosztottat, magyarázza el neki az okokat, amelyek miatt nem tartja megfelelőnek a szervezetben való további tartózkodását. Leggyakrabban ennek oka a vezetés követelményei és a munkaerő-hatékonyság valóban meglévő alacsony mutatói közötti eltérés. Tájékoztassa az alkalmazottat, hogy a saját akaratából történő távozás jövedelmezőbb lesz számára, mint az elbocsátás a cikk alkalmatlanságáról szóló cikk szerint.

2. lépés

Ha a munkavállaló nem ért egyet a megadott érvekkel, a betöltött pozíció elégtelensége miatt bocsássa el. Egy jó érv a munkavállaló alkalmatlanságának jelzője lehet, amikor az ön kiképzésére tett kísérletei nem vezetnek az előírt minőségi előírások teljesítéséhez. Ennek digitális bizonyítéka a terv nem teljesítésének százalékos aránya (negyedéves, éves stb.) Vagy a megfelelő növekedési adatok hiánya.

3. lépés

Jó ok a munkavállaló elbocsátására, ha jó ok nélkül késik. Ez a viselkedés nemcsak veszélyezteti feladataik időben történő és minőségi ellátását, hanem rossz példát is mutat a pontosabb kollégák számára. Ha a beosztott a viselkedése lehetséges következményeire vonatkozó ismételt figyelmeztetések ellenére is késik munkahelyéről, bocsássa el, mert nem felel meg a fegyelem követelményeinek. Ugyanezt a megfogalmazást használja azoknak az alkalmazottaknak a kirúgására, akik szándékosan nem hajlandók teljesíteni a kötelességeiket. Megzavarják a főnök-beosztott kapcsolat alapvető hierarchiáját, és destabilizálják a többi alkalmazottat.

4. lépés

A vállalkozás átszervezése és a fenntartásával kapcsolatos kiadások csökkentése esetén a személyzet létszámának csökkentése érdekében bocsátja el a beosztottat. Ebben az esetben előzetesen értesítse őt szándékairól. A csökkentéskor ne feledje, hogy neki ki kell fizetnie a törvény által előírt kártérítést.

Ajánlott: