A belső motiváció az a vágy, hogy valaki tegyen valamit ennek a tevékenységnek a érdekében. A motiváció tudatalatti szinten érkezik, az egyéntől megkövetelik a kitűzött cél elérését. A belső motivációjú személy nem alkalmazza a külső motivációk hatását, élvezi az elvégzett munkát.
Kutatások kimutatták, hogy azok az emberek, akiknek belső motivátoruk van, nagyobb valószínűséggel fognak sikereket elérni az életben, mint azok, akik külső motivációval rendelkeznek. A külsőleg motiváltak nem fognak olyan minőségi tevékenységeket végezni, amelyeket kívülről már nem biztattak. Például amikor a gyereket megtanítják valamire egy csokoládéért, a szülőknek meg kell érteniük, hogy a gyermek tevékenysége abban a pillanatban ér véget, amikor a csokoládé elfogy.
A pszichológusok támogatják a belső és külső motiváció elméletét. Ezt az elméletet leginkább a viselkedési tanítások mutatják be, amelyek a személyiségen alapulnak, amelyet külső vagy belső tényezők befolyásolnak. Példa: Míg a hallgató a tanulási folyamat örömére tanul, a belső motiváció vezérli. Amikor újabb előnyöket kezd látni (a jó osztályzatokért kap valamit a szüleitől), akkor beindul a külső motiváció.
Belső és külső munkatársak motivációja
Ez a tanítás fontos minden munka tevékenységének megszervezésében. Ez megköveteli, hogy az alkalmazottak saját ambícióik vezéreljék a dolgokat. Igen, a sárgarépa és a bot módszere nagyon hatékony, de az alkalmazottak személyes érdeke sokkal jelentősebb! A munka belső motivációja magában foglalja a törekvéseket: meggyőződés, álmok, önmegvalósítás, kíváncsiság, kreativitás, a kommunikáció szükségessége. pénz, státusz, karrier, elismerés.
A pszichológusok az alkalmazottak motivációjának fejlesztését belső motivációs tréningeken keresztül javasolják.
Itt vannak a képzés céljai:
- ösztönzők, támogatás nyújtása nehéz időkben;
- sikeres tapasztalat biztosítása az alkalmazottak számára;
- verbális és anyagi ösztönzés alkalmazása;
- a munkavállaló bevonása különböző típusú tevékenységekbe;
- valós feladatok meghatározása, amelyek összehasonlíthatók a munkavállaló képességeivel.
A vezetőség a motiváció külső és belső tényezőinek ellenőrzésével képes javítani alkalmazottai pszichológiai állapotát, ezáltal ezzel a munkafolyamatokat szabályozni.
