Ha Ön egy vállalat vezetője, és aggódik az alkalmazottak képesítésének javítása érdekében, végezzen képzést. Ha még soha nem kellett ezt megtennie, fogadjon el néhány tanácsot.
Szükséges
Szüksége lesz egy képzési (coaching) cégre
Utasítás
1. lépés
Célok és célkitűzések. Döntse el azonnal maga - milyen célokat és feladatokat fog felkérni ez a képzés. A képzés sikere ezen múlik. Ha gondosan és folyamatosan figyelemmel kíséri alkalmazottai munkáját, pontosan ismeri munkájuk gyengeségeit és hiányosságait. Hasznos azt is megkérdezni munkatársaitól, milyen ismeretek hiányoznak. Így a lehető legteljesebb képet kaphatja arról, hogy pontosan mire van szüksége a képzésből, milyen témákat és kérdéseket tartalmazzon.
2. lépés
Gondolja át a képzés értékelésének kritériumait.
3. lépés
Válasszon egy képző céget. Feltétlenül kérjen tanácsot azoktól a kollégáitól, akik már részletes képzéseket tartottak. Előfordulhat, hogy magas szakmai színvonalú képzési céget ajánlanak Önnek.
4. lépés
A képzési programba felveheti a legtapasztaltabb alkalmazottjának beszédét is. Tanácsaival és tudásával segíteni tudja fiatal menedzsereit.
5. lépés
Készítse elő az edzőjét. Ennek a felkészülésnek az egyik fő feltétele a munkád konkrét aspektusainak bemutatására vonatkozó tanácsod. A vendégedzőnek nagyon pontosan meg kell határoznia, mit vár el tőlük. Nagyon jó, ha korábban az Ön iparában dolgozott. De ennek ellenére a munka sajátosságai jobbak nálad, és senki sem tudja a kívánt eredményt. Ezért ne várd el, hogy az edző telepatikusan megértse, mit vársz tőle minden árnyalatban - segíts neki, nyújtson segítséget és támogatást.
6. lépés
Kérjen előzetes képzési programot edzőjétől. Ha szükséges, végezze el a beállításokat.
7. lépés
Ha a képzés során további kérdések merülnek fel, próbáljon megteremteni egy lehetőséget az oktató számára azok kidolgozására.
8. lépés
A képzés befejezése után mindenképpen beszéljen alkalmazottaival; talán van értelme felmérést készíteni. Így megállapíthatja, hogy a képzés mennyire volt hasznos, és mit kellene legközelebb kidolgozni.
9. lépés
Beszéljen az edzőjével. Kérje véleményét a személyzet szintjéről és a képzési hiányosságokról. Nagyon jó lesz, ha megfogalmazza ajánlásait a továbbképzésre.
10. lépés
Elemezze a képzés hatékonyságát. Készítsen egy listát azokról a célokról és célkitűzésekről, amelyeket a képzés előtt tett, értékelje, hogy a képzés hogyan segítette őket.
11. lépés
Ezen információk alapján tervezze meg a következő képzést.
