A HR-menedzser vagy HR-vezető viszonylag új szakma Oroszországban. A funkciók jelentős része a szovjet időszak elődjeitől, a személyzet felügyelőitől kapott feladatot, akik általában személyi iratok kezelésével dolgoztak és ellenőrizték a Munka Törvénykönyvének betartását. A HR-menedzser nagyjából ugyanazt csinálja, de a HR-től eltérően ez csak egy kis része a munkájának.
Utasítás
1. lépés
A HR vezető feladata a munkaerő-piaci helyzet figyelemmel kísérése, a vezetőség tájékoztatása a piaci helyzetről a személyi állománnyal és az átlagbérek szintjével.
2. lépés
Képzett szakemberek felkutatásával és kiválasztásával is foglalkozik, emellett a közeljövő emberi erőforrás-igényeinek tervezésével figyeli a személyi tartalékot. A HR-menedzser rendszerint létrehoz egy rendszert az alkalmazottak motiválására, de a vezetéssel ellentétben nem anyagi oldaláért felel.
3. lépés
Sőt, a HR vezető a vállalati kultúra fő megteremtője és letéteményese. Ő alkotja a munkakollektívát: csoportos és személyes kapcsolatok, a módszerek és készségek egysége a kitűzött célok elérésében, megszervezi az újonnan felvett alkalmazottak alkalmazkodását, együtt dolgozik a távozókkal, foglalkozik a munkavállalók tanúsításával stb.
4. lépés
A HR-vezető egyik legfontosabb feladata a személyzet képzése, képzések, továbbképzési tanfolyamok és képzési szemináriumok szervezése. Amellett, hogy valamennyi testület vezetésének tanácsot ad az emberi erőforrás menedzsment területével kapcsolatos minden kérdésben, releváns jelentések készítése.
5. lépés
Nem minden szervezetnek van azonban szüksége HR menedzserre. Kisvállalkozásoknál egy titkár gyakran vesz részt a HR-adminisztrációban, és a vezető többi feladata más szakemberek között oszlik meg. Van egy kimondatlan szabvány: egy vezető 80-100 alkalmazottra. A nagyvállalatok akár 10-15 HR-menedzsert is alkalmazhatnak, és mindegyik a saját saját munkaterületéért felel: az egyik a személyzet foglalkoztatásáért, a másik az átképzéséért stb.
6. lépés
A HR menedzser köteles tudni, hogy az erre vagy arra a pozícióra jelentkezőnek milyen személyes és szakmai tulajdonságokkal kell rendelkeznie. Azok. képesnek kell lennie a szervezet minden egyes munkájára vonatkozó szakmai program összeállítására.
7. lépés
Szüksége van szakmai kommunikációs készségre is. Mint tudják, a felvétel mindig interjúval kezdődik, amelynek sikere a munkavállaló további hatékony munkájától függ. Ezért nagyon fontos a menedzser képessége arra, hogy bizalmas beszélgetésre rendezze a beszélgetőtársat, az első benyomás figyelmen kívül hagyásának és a beszéd hagyásának képessége stb.
8. lépés
Nagyon hasznos tulajdonság a személyzeti vezető számára a szociálpszichológiai alapok ismerete és azok gyakorlati alkalmazása, annak érdekében, hogy kedvező légkört teremtsen a csapatban, és elősegítse az egyes alkalmazottakban rejlő lehetőségek kibontakoztatását, képességeinek megnyilvánulását.
9. lépés
Ezenkívül a személyzeti vezetőnek ismernie kell a munkaügyi jogszabályokat és a különféle felvételi, áthelyezési vagy elbocsátási papírok, üdülési dokumentáció stb.
