Bármely munkaszervezet vagy vállalkozás sikere teljes mértékben a munkavállalók motivációjától függ. Sajnos nincs egy mindenki számára megfelelő mechanizmus a morál emelésére. Minden embernél más. Ennek a célnak az elérésére azonban vannak univerzális módszerek.
Utasítás
1. lépés
Motiválja magát elsősorban a vállalkozás fő személyeként. Nagyon nehéz befolyásolni a munkatársakat, ha magát nem érdekli a munka. Készítsen személyes motivációs tervet. Nézze meg, mi egyesítheti Önt és alkalmazottait.
2. lépés
Párosítsa a vállalat céljait a dolgozók személyes törekvéseivel. Nagyon nehéz nagy teljesítményekre motiválni őket, ha nem látják részvételüket rajtuk. Gyakran a vállalat és a személyzet feladatai ellentmondanak egymásnak. Szüntesse meg ezeket a különbségeket.
3. lépés
Tudja meg, mi inspirálja minden egyes alkalmazottat egyénileg, és vonjon le következtetést a személyzet általános motivációjáról. Olyan légkört teremtsen, amely a munkavállalókat személyes célok elérésére ösztönzi. Végezzen egyfajta felmérést mindenki körében, és azonosítsa az alkalmazottak igényeit. Kérdezd meg, mit szeretnének megváltoztatni a szervezetben.
4. lépés
Tisztában kell lenni azzal, hogy a munkaerő inspirálása nem válhat felelősséggé. Ez egy állandó folyamatban lévő folyamat a pozitív beltéri klíma fenntartásában. Mindig gyűjtsön és koncentráljon az alkalmazottak jutalmaira.
5. lépés
Döntse el, mi vezérli alkalmazottait: pénz vagy személyes fejlődés? Vagy talán ez közjó? Minden embernek valaminek vezérelnie kell munkáját. Mindenkinek más a megközelítése és a kihívása. Add meg pontosan azt, amire szükségük van. Itt jön szóba a személyzet egyéni megközelítése. Ez egy nagyon hatékony technika az inspirációhoz.
6. lépés
Kerülje a kritikát. Ok nélkül ne szidja az alkalmazottait. Magyarázza el neki a megbízás előnyeit és hátrányait! Mutasson azokra a pontokra, amelyeken még dolgozni kell. És mindenképpen dicsérje a fejlődését. Csináld állandóan, személyes preferenciának tekintve.
7. lépés
Küldjön beosztottakat. Ne tolja előre őket, hanem jelezze a fejlődési vektort, hogy önállóan haladjanak örömmel. Sok vezető követi el ezt a hibát. Legyen része a megoldásnak, ahelyett, hogy csak rámutatna a problémára.
