A menedzsment folyamat magában foglal egy bizonyos típusú tevékenységeket, amelyek célja a szervezet fejlesztésének és működésének, valamint elemeinek ésszerűsítése és összehangolása a vele szemben álló célok elérése érdekében. Ugyanakkor két feladatot old meg: taktikai, amely a vezérlő objektum összes elemének kölcsönhatásának stabilitásának, hatékonyságának és harmóniájának fenntartásában áll; valamint stratégiai, biztosítva annak fejlesztését és fejlesztését.
Utasítás
1. lépés
A menedzsment technológia fő feladatai: szervezeti rend és racionális munkasorozat kialakítása; az alanyok cselekedeteinek egységességének, következetességének és folytonosságának biztosítása a döntések meghozatalakor; a felső vezetők részvétele; az előadók egységes terhelése.
2. lépés
A menedzsment technológiák a termelésen és az információáramlásokon alapulnak, amelyek a felső szintű alkalmazottak cselekvési módszereiről és technikáiról szóló ismeretek összessége a vezetői műveletek végrehajtása során.
3. lépés
A lineáris technológiát az egyes fázisok meglehetősen szigorú sorrendje jellemzi (professzionalizmus a feladatok végrehajtásában, az előadók képesítése, a vezető képesítése), amelyek kölcsönhatásba lépnek egymással, és egy korábban tervezett tervnek megfelelően változhatnak (továbbképzés). Elemi tipikus esetekben a végső cél és helyzet kellő bizonyossággal alkalmazzák, például a vonatok mozgásának vagy a berendezések működésének ellenőrzése során.
4. lépés
Ha lehetetlen pontos értékelést adni a vállalkozás helyzetéről, akkor kiemelnek egy kulcsproblémát és egyértelmű célt vázolnak fel. Ebben az esetben az irányítási technológia elágazhat. A megoldásokat párhuzamosan, több irányban fejlesztjük. Ez az irányítási technológia alkalmas tudományos kutatásra.
5. lépés
Az előző szakaszban felmerült eltérések kezelésének technológiája részleges kiigazításokon, az előadók erői által a menedzsment folyamatának legyőzésén és változtatásain alapul. Viszont csak a munka jelentős eltérése esetén szükséges a fej beavatkozása. Ez a megközelítés elkerüli a figyelem elterelését.
6. lépés
Ha az ellenőrzési folyamat nagy bizonytalanság mellett zajlik, akkor a helyzetszabályozási technológiát alkalmazzák. Olyan intézkedéseket ír elő, amelyek az uralkodó körülményekből indulnak ki, valamint az azokhoz való alkalmazkodást, hogy a meglévő problémákra a leghatékonyabb megoldást lehessen biztosítani. Ebben az esetben a vezető rendszerint operatív döntéseket hoz állandó monitorozás, valamint a szervezet belső és külső környezetében bekövetkező változások elemzése alapján.
7. lépés
A célok szerinti irányítás technológiája a személyes célok elérésének ösztönzésére összpontosul, amelyet maguk az alkalmazottak fogalmaznak meg a vezetőkkel együtt és rögzítenek egy adott dokumentumban.
