A gyártás hatékonysága számos tényezőtől függ, amelyek nemcsak a modern berendezéseket és az új technológiákat foglalják magukban, hanem a személyzet jól összehangolt munkáját is. Miután kitűzte a vállalkozás termelésének javítását, meg kell határoznia a technológiai folyamat gyenge pontjait, leltárt kell készítenie a belső erőforrásokról és hozzáértő menedzsment stratégiát kell alkalmaznia.
Utasítás
1. lépés
Olyan légkört teremtsen a vállalkozásnál, amely a hatékony fejlődés lehetőségeit keresi. Kérje ki az alkalmazottak véleményét és gondosan hallgassa meg üzleti javaslataikat. Ösztönözze a kezdeményezést és az innovációt, pénzügyileg és erkölcsileg ösztönözze az újítók és feltalálók munkáját. Gyakorlatban ötletelni a gyártási folyamat megváltoztatására vonatkozó várható döntéseket
2. lépés
Mutassa be a vállalat saját szakmai képzési és átképzési rendszerét. Egyes termelési típusok megkövetelik, hogy a dolgozók szűkös specialitásokkal rendelkezzenek, amelyek manapság nem mindig elérhetőek a szakoktatást nyújtó oktatási intézményekben. Biztosítson munkahelyi képzést tapasztalt mentorokkal.
3. lépés
Használja ki a vállalati és a gyártott termékek funkcionális és költségelemzési képességeit. Hozzon létre egy állandó vagy ideiglenes csapatot a folyamat tanulmányozásához, a szűk keresztmetszetek felkutatásához és a költségek csökkentésére és a jövedelmezőség növelésére szolgáló megoldások kidolgozására. A csapatba vonja be az üzleti egységek vezetőit, vezető mérnökeit, tapasztalt kézműveseit és újítóit.
4. lépés
Alkalmazzon egy sovány gyártási rendszert a vállalkozásnál. Adjon meg benne konkrét intézkedéseket a termelési területek, az alapanyagok és az anyagi erőforrások ésszerű felhasználására. Fontolja meg a termelési hulladék felhasználásának lehetőségét új típusú termékek előállításához.
5. lépés
Készítsen algoritmust a termelési és kezelési információk cseréjére. Gondoskodjon arról, hogy a vezetői döntéseket időben és torzítás nélkül közöljék az előadókkal, megkerülve a köztes kapcsolatokat. Szigorúan vezesse a bejövő és kimenő dokumentációt.
6. lépés
Vizuális irányítási rendszer alkalmazása a vállalatnál. Az egyik lehetséges lehetőség a munkahelyen elhelyezett vizuális grafikonok és hisztogramok használata, ahol feljegyzik az osztályok vagy a gyártósor szakaszainak teljesítménymutatóit. A diagram piros színe egy külön terület késését jelezheti. Az aktuális munka eredményei alapján a vállalkozás vezetésének elemeznie kell a strukturális egységek munkájának hatékonyságát, meg kell határoznia az alacsony hatékonyság okait, és intézkedéseket kell kidolgoznia annak javítására.
